Trainings

Menschen in Organisationen beschäftigt die schnelle Dynamik des Wandels sowie ein hoher Innovations- und Erfolgsdruck. Worte wie Digitalisierung, Agilität, Selbstorganisation, Komplexität, … sind in aller Munde und nicht unbedingt mit eindeutigen Inhalten gefüllt. Das macht viele Menschen unruhig. Um all dies zu balancieren und in die Zukunft zu steuern braucht es Sinnhaftigkeit, innere Ruhe und eine wache Anpassungsfähigkeit.
Die Haltung und die Kompetenzen des Facilitatings fördern diese Qualitäten.

Facilitating Change setzt da an, wo ein Umdenken und ein anderes Verhalten der Menschen in Organisationen erforderlich sind. Facilitating Change geht davon aus, dass Menschen das Potential und Wissen zur Veränderung und Entwicklung in sich haben. Es geht darum, den eigenen Zugang zu diesem Potential zu ermöglichen. Zu dieser Reise lädt diese Weiterbildung ein.

Zielgruppen
Die Fortbildung richtet sich in erster Linie an Führungskräfte, Projektleiter, Personalentwickler, Coaches und Berater, da diese Zielgruppen in Veränderungsprozessen stark und aktiv gefordert sind. Je mehr Kompetenz hier vorhanden ist, desto grösser die Veränderungswillig und -fähigkeit der jeweiligen Organisationseinheit.

Nutzen
Menschen mit Facilitator Kompetenz können Räume öffnen für:

• die wirkungsvolle Initiierung und Begleitung von Change Prozessen
• agile Teams und Selbstorganisation
• Spiel, Leichtigkeit – die Basis für innovatives Denken
• die Beteiligung von Menschen und den Aufbau von Commitment
• Vertrauen und Mut
• Mehrperspektivigkeit und damit die Öffnung für neues Denken
• das Austragen von Konflikten für neue gemeinsame Wege

Damit wirken Facilitatoren in Veränderungsprozessen wertschöpfend.

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Die Ausbildung kostet CHF 1’050.– / Modul.
Tagungspauschale für 7 Module CHF 60.– / Modul.
Gesamtkosten CHF 7’770.– .
Die Kosten für die Unterkunft und Verpflegung im Tagungshotel Modul 4 sind nicht im Preis enthalten.

Coworking Nike Basel
Steinenvorstadt 24
4051 Basel

Die komplexen, chaotischen Probleme unserer heutigen Arbeitswelt sind keine technischen Probleme, die sich mit technischen Methoden beheben lassen. Sie erfordern neue Modelle der Unternehmensführung. Wenn Führungskräfte den Anforderungen aktueller Unternehmensleitung genügen wollen, sagt Edgar Schein*, dann müssen sie persönlicher werden. Anstatt andere Menschen nur zu betrachten, müssten Führungskräfte lernen, sich selbst mit den Augen anderer und aus der Sicht des Ganzen zu sehen.

Ausgangspunkt für diese Fähigkeit ist die Achtsamkeit für das, was «jetzt gerade ist», und eine wachsame Aufmerksamkeit für potentielle Unterschiedlichkeiten, mit der Beteiligte die Situation wahrnehmen und beeinflussen wollen. «Das, was ist», tatsächlich zu erfassen, könnte zunächst offensichtlich und einfach erscheinen, weil man gemeinhin davon ausgeht, dass es eine objektive Wahrnehmung gibt. Das ist aber niemals der Fall. Zwei Führungskräfte, die sich in der gleichen Situation befinden, die das Gleiche tun, können vollkommen unterschiedliche Resultate erzielen, je nachdem, aus welchem inneren Ort heraus sie jeweils handeln.

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Modul 1: 21. – 24. Januar 2021
Modul 2: 11. – 14. März 2021
Modul 3: 29. April – 02. Mai 2021
Modul 4: 10. – 13. Juni 2021
Modul 5: 09. – 12. September 2021
Modul 6: 21. – 24. Oktober 2021
Modul 7: 10. – 13. März 2022

Beginn der Module donnerstags um 18 h, Ende sonntags ca. 14h

Die Ausbildung kostet € 960.– / Modul.
Die Seminarpauschale – Vollpension mit Übernachtung – beträgt pro Person und Modul € 360.–, gesamt Kosten € 9’240.–.

Maison St. Michel
51, Rue de Guebwiller
F 68500 Issenheim

Workshop 1: Transformatorische Krisen – Vom Abschied des Alten, der Katharsis und dem Aufstieg des Neuen.

Inhalt: Jede Transformation beinhaltet Abschied und Neubeginn. Wir müssen etwas Liebgewonnenes, Bewährtes loslassen, um dem Neuen Platz zu machen. Das geht nicht ohne Schmerz und dieser Schmerz hält uns oft davon ab, den Schritt ins Ungewisse, wo das Neue auf uns wartet, zu wagen – obwohl uns jede Faser unseres Herzens dorthin zieht. Diese Ambivalenz ist uralt und in unzähligen Mythen beschrieben. Doch haben wir in unserer rational geprägten Kultur den Zugang zur Lösung dieses Dilemmas «vergessen» und wissen deshalb auch im beruflich Kontext nicht damit umzugehen. So scheitert manches Transformationsvorhaben an diesem «Nicht-Können».
An diesem Workshoptag beschäftigen wir uns damit, wie wir das uralte Wissen um die Katharsis in unsere Arbeitswelt holen können, um sie in Transformationsvorhaben einzusetzen.

Workshop 2: Konflikt! – Polaritäten und Spannungsfelder, Coolspot und Hotspot – Konflikte als Feuer der Transformation nutzen.

 Inhalt: Konflikte sind Teil des menschlichen Zusammenlebens. Sie sind Ausdruck von unterschiedlichen Interessen, Vorstellungen, Zugriffsmöglichkeiten auf Ressourcen und Teilhabe an Macht. Konflikte sind immer ein Sympton von Grenzen und Grenzgefährdung – sowohl auf persönlicher als auch auf gemeinschaftlicher Ebene. In Zeiten der Veränderung sind Konflikte von daher unvermeidlich und auch das «Feuer» dieser Vorhaben.
Dieser Workshop beschäftigt sich damit, wie Sie Konflikte frühzeitig wahrnehmen, mit ihnen konstruktiv arbeiten und sie so als «Wind der Veränderung» nutzen können.

Workshop 3: Entscheidungen – Autokratisch, Mehrheit, Konsens oder doch ganz anders? Welche Form passt denn nun?

Inhalt: Entscheidung – das zentrale Thema in allen Transformationsprozessen- und wahrscheinlich nicht nur dort. Wie entscheiden wir richtig? – Und zwar so, dass diese Entscheidungen auch von allen Beteiligten getragen und nicht nur oberflächlich abgenickt werden.
An diesem Tag lernen Sie unterschiedlichste Entscheidungsverfahren kennen und in welchem Kontext sie sinnvoll angewendet werden können.

Wir arbeiten jeweils von 09:00 – 17:00h mit ausreichend Pausen.
Die Teilnehmerzahl ist auf 16 Personen beschränkt.

Jeder Workshop wird durch zwei Online-Module unterstützt, so dass an den Workshoptagen genügend Zeit für erfahrungsbasiertes Lernen zur Verfügung steht. Die Workshops können einzeln gebucht werden.

Workshop 1: 13. Januar 2021

Workshop 2: 24. Februar 2021

Workshop 3: 24. März 2021

Save the Dates, denn weitere Themen folgen:

• 21. April 2020
• 26. Mai 2020
• 16. Juni 2020

CHF 420.– / Workshop plus 7.7% MSWST

Raum Phönix
Galgenfeldweg 13
3006 Bern

Die Vertiefungsworkshops finden regelmässig 1x monatlich statt, um die konkrete Anwendung der Methoden des Facilitaing Change anhand von Fallbeispielen zu üben.
Dieses Angebot gilt ausschliesslich für Teilnehmende mit Facilitatorenausbildung und ist auf max. 12 Personen beschränkt.
Die Nachmittage können einzeln gebucht werden. Frühzeitige Anmeldung ist erwünscht.

CHF 180.– plus 7.7% MWST

Raum Phönix
Galgenfeldweg 13
3006 Bern