New Work und Transformation: Eine Themenreise
«Wir sollen nicht der Arbeit dienen, sondern die Arbeit soll uns dienen»
Frithjof Bergmann, Sozialphilosoph
Das Buzzword «New Work» geistert bereits seit vielen Jahren durch die Unternehmen. Dabei ist gar nicht immer eindeutig, was mit dem Begriff eigentlich gemeint ist: Von kostenloser Verpflegung und Tischfussballturnieren im Büro bis hin zum Verständnis von Arbeit als sinnstiftende Tätigkeit, die Arbeitende dabei unterstützt, sich selbst zu verwirklichen, zeigt «New Work» ein breites Bedeutungsspektrum auf.
Die sogenannte«New-Work»-Bewegung wurde in den 1970er-Jahren von dem Sozialphilosophen und Anthropologen Frithjof Bergmann ins Leben gerufen, der 1977 das Buch Die Freiheit leben veröffentlichte. Freiheit, erklärt Bergmann darin, sei erst möglich, wenn jeder Mensch für sich wisse, was er in seinem Leben tun wolle. Kritische Stimmen bezeichneten Bergmanns Werk als «Sozialutopie» – bis heute finden Bergmanns Ideen jedoch weötweit Gehör.
«Eine große Anzahl von Forschern – darunter Psychologen, Philosophen und Anthropologen – haben die Reise des menschlichen Bewusstseins genau untersucht. Sie haben herausgefunden, dass wir uns in der etwa 100.000 Jahre langen Geschichte der Menschheit durch eine Reihe aufeinanderfolgender Stufen entwickelt haben. Auf jeder Stufe machten wir einen Sprung in unseren kognitiven, moralischen und psychologischen Fähigkeiten im Umgang mit der Welt. Es gibt einen wichtigen Aspekt, den die Forscher bisher meist übersehen haben: Jedes Mal, wenn sich die Menschheit zu einer neuen Stufe bewegte, erfand sie eine neue Weise der Zusammenarbeit, ein neues Organisationsmodell.»
Frederick Laloux, Reinventing Organisations Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit. München, 2015. S. 25 – 26.
Bildquelle: nativdigital.de
Was heisst das?
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Purpose: sinnstiftendes Arbeiten
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Empowerment: selbstbestimmtes Arbeiten
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Flexibilität: mobiles Arbeiten & zeitliche Flexibilität
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Kollaboration: Methoden & Tools
Was möchte New Work bewirken?
Der folgende Absatz basiert auf dem New-Work-Verständnis von humanfy.
- New Work will sinnvolle Antworten liefern: auf die Fragen nach künftigen Führungsmodellen und Organisationsstrukturen,
Prozess- und Produktdynamik, neuen Wertvorstellungen sowie komplexen wirtschaftlichen Zusammenhängen – sowohl ökonomisch wie auch menschlich.
- New Work verbindet ein positives Menschenbild mit moderner psychologischer Forschung und innovativen Methoden zu Führung, Zusammenarbeit, Architektur und Organisation. Damit liefert es einen wertvollen Baustein für das Management von morgen.
- Jenseits isolierter Massnahmen und Einzelmethoden konzentriert sich die Essenz von New Work auf fünf Prinzipien, die sich im unternehmerischen Alltag widerspiegeln: Freiheit, Selbstverantwortung, Sinn, Entwicklung und Soziale Verantwortung.
Bislang allerdings fehlt eine übergreifende Definition von New Work für den Bereich der Wirtschaft; die vorliegende New Work Charta will diese Lücke schließen und auf der Ebene von Arbeitsprinzipien New Work für Unternehmen definieren und somit eine Orientierungshilfe geben für Unternehmen, Praktiker, Wissenschaftler und andere New-Work-Interessierte.
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New Work allein auf agile Arbeitsweisen und Digitalisierung zu reduzieren, greift eindeutig zu kurz. New Work beschreibt den strukturellen Wandel in unserer (Lebens-) und Arbeitswelt – bedingt durch die Digitalisierung und die veränderten Anforderungen und Bedürfnisse der Menschen:
- Für viele Unternehmen bedeutet New Work ein vollkommen neues Mindset. Faktoren wie Potenzialentfaltung der Mitarbeitenden, Work-Life-Balance, flexible Arbeitsgestaltung (Vertrauensarbeitszeit und -orte), sowie das Einbeziehen der Mitarbeitenden in Entscheidungen gewinnen immer mehr an Bedeutung.
- Unternehmen, die zukunftsfähig bleiben wollen, sollten sich heute mit dem Thema New Work beschäftigen, da sie nur so langfristig gute Mitarbeitende finden und binden und damit sowohl die Produktivität als auch Innovationskraft steigern können.
- New-Work-Arbeitsplätze bieten viel Freiraum für kreatives und konzentriertes Arbeiten. Home Office, Co-Working-Spaces und digitales Nomadentum sind ebenso selbstverständlich wie Meetingräume mit Post-Its, Tafeln zum Bemalen etc., um Kreativität voll ausleben zu können.
- Digitale Tools ermöglichen eine effiziente Zusammenarbeit der Mitarbeitenden, egal wo sie sich gerade befinden.
- Agile Arbeitsmethoden beschleunigen die Umsetzung von Projekten und fördern die Entwicklung innovativer Ideen.
- New Work bedeutet auch New Leadership: Streng hierarchische Führungsstile werden ersetzt durch eine Vertrauenskultur und Empathie. Hauptaufgabe der neuen Führungskräfte ist es, die Mitarbeitenden zur Eigenverantwortung zu befähigen und deren Stärken zu fördern.
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