Facilitating Change – Vom Umgang mit Komplexität, Dynamik und Ungewissheit

Training für Menschen in Verantwortung 
eine Zusammenarbeit mit der School of Facilitating, Berlin

Facilitating Change ist eine Weiterbildung, in der du die notwendigen Kompetenzen stärkst, um erfolgreiche Veränderungsprozesse in komplexen Umfeldern in deinem Unternehmen sowohl auf der strukturierenden als auf der psychologischen Ebene zu gestalten und zu führen. Der theoretische Hintergund der Weiterbildung bildet die Theorie U Otto Scharmers.

Die Ausbildung bietet verschiedene «Lernräume» und Methoden, in und mit denen die Teilnehmenden sich selbst als Facilitator oder Facilitatorin erfahren und ausprobieren können. Die individuelle Begleitung der Teilnehmenden ist bei uns Programm. Deshalb arbeiten wir in Grupen mit max. 8-10 Teilnehmenden.

Wir stützen uns dabei unter anderem auf methodische Ansätze aus dem NLP, der Visionssuche, Meditation, Prozessarbeit und dem Embodiment. Voraussetzung für die Begleitung von Gruppen ist die Selbsterfahrung, d.h. die eigene Persönlichkeit im Umgang mit Veränderungen und Ungewohntem kennenzulernen und zu reflektieren. Unsere Methoden und Tools dienen sowohl der Gestaltung und Reflexion von gesamten Prozessen als auch der Arbeit mit kleineren Gruppen.

Wichtig ist: Ein Tool ist, wie der Name schon sagt, ein Werkzeug und mehr nicht. Entscheidend für die Wirkung von Tools ist die Haltung der Menschen, die sie einsetzen. Diese Haltung zu kennen und zu fördern, ist eine wesentliche Säule der Ausbildung.

Die Anbindung in die unternehmerische Praxis ist uns wichtig und wird in Form von Fallstudien und konkreten Projekten integriert. Einen Abend pro Modul gestalten die Teilnehmenden selbst, indem sie Methoden der «Neuen Arbeit» für Organisationen vorstellen.

Parallel zu der Ausbildung bieten wir optional Supervisionsgruppen (maximal vier Teilnehmende) an. Ziel der Supervision ist, an konkreten Praxisthemen die Lernerfahrungen der Ausbildung zu vertiefen.

Das Training richtet sich in erster Linie an Menschen, die in Veränderungsprozessen stark und aktiv gefordert sind. Dazu gehören Führungskräfte, Projektleiter, Personalentwicklerinnen, Organissationsentwickler, Coaches und Beraterinnen.

Nutzen

Menschen mit Facilitator Kompetenz können:

  • wirkungsvoll Transformationsprozessen initiieren und begleiten
  • agile Teams und Selbstorganisation unterstützen
  • innovatives Denken fördern
  • Menschen beteiligen und Commitment aufbauen
  • Vertrauen fördern und den Mut für neues Handeln stärken
  • Mehrperspektivigkeit ermöglichen und damit die Öffnung für neues Denken
  • Konflikten austragen für neue gemeinsame Wege

Damit wirken Facilitatoren in Organisationen wertschöpfend.

Das erwartet dich im Training

Zu den Daten

Anmeldung 

Übersicht Daten

27.-29. März 2025
Modul 1: Downloading

01.-03. Mai 2025
Modul 2: Seeing

19.-21. Juni 2025
Modul 3: Sensing

21.-23. August 2025
Modul 4: Presencing

25.-27. September 2025
Modul 5: Crystallizing

06.-08. November 2025
Modul 6: Prototyping

11.-14. Dezember 2025
Modul 7: Performing

Die Module im Detail

27.-29. März 2025
Modul 1: Downloading

  • Was ist Facilitating Change?
  • Haltung und Wirkungsfeld der* Facilitator*in
  • Was braucht Lernen in Organisationen?
  • Vorerfahrungen mit Change, Agilität, Selbstorganisation, etc.
  • Die Theorie U als Leitfaden für Transformationsprozesse
  • Die Ebenen von Change im U-Modell

01.-03. Mai 2025
Modul 2: Seeing

  • Die eigenen Sehgewohnheiten kennen lernen und erweitern
  • Der Unterschied zwischen komplex und kompliziert als wichtiger Wahrnehmungsfilter für agile Entwicklung
  • Selbstorganisation: Das Besondere in einer praktischen Erfahrung erleben Positions- und Perspektivenwechsel trainieren
  • PsychoDrama als die Wurzel vieler aktueller Methoden

19.-21. Juni 2025
Modul 3: Sensing

  • Wertesysteme, Glaubenssätze und Annahmen für Entwicklungsprozesse erforschen (individuell und im Unternehmen)
  • System, Felder, Rollen: eine Begriffsklärung
  • Die Ebenen des Zuhörens in der Theorie U
  • Die eigene Konfliktfähigkeit erforschen für den Umgang mit Konflikten
  • Spannungsfelder sehen und mit ihnen arbeiten
  • Rolle und Rang und damit verbundene Dynamiken und Konfliktfelder
  • Dynamic Facilitation als Methode, Möglichkeitsräume zu öffnen

21.-23. August 2025
Modul 4: Presencing

  • Die Qualität des Presencing: Was ist das Besondere?
  • Das Wofür entdecken: People, Purpose, Planet, Profit
  • Loslassen und zulassen – leicht gesagt und dann?
  • Emergenz: Was ist es? Was braucht es? Methoden der Emergenz
  • Storytelling als Methode Menschen zu begeistern

18.-20. September 2025
Modul 5: Crystallizing

  • Essenzen zukünftiger Entwicklungen heraus arbeiten – Methoden des Crystallizing
  • Wertesysteme: das Spiral Dynamics Modell (Clare Graves)
  • Prinzipien Facilitativer Change- und Workshop Gestaltung
  • Design Thinking als Methode für Innovationsgestaltung

06.-08. November 2025
Modul 6: Prototyping

  • Umgang mit Verhinderungsstrategien: Urteilen, Zynismus und Ängste in Change-Prozessen
  • Qualität und Anforderungen von Prototyping-Prozessen
  • Auftragsklärung für Facilitating
  • Fallstudien für Facilitating
  • Die eigene Facilitator*innen-Rolle in praktischen Anwendungen stärken
  • Pro-Action-Café als co-kreative Methode zur Projektentwicklung

11.-13. Dezember 2025
Modul 7: Performing

  • Kommunikation in Transformationsprozessen
  • Integration der Ausbildung in praktischen Anwendungen entlang eines Unternehmensbeispiels
  • «Appreciative Inquiry» als Methode zur Förderung von Change-Motivation
  • Wirksam werden als Facilitator*in

Seminarort

Kreative Lösungswege Bern GmbH
Seilerstrasse 23, 3011 Bern

Kosten: Seminar & Unterkunft

Modul, inkl. Material und Supervision: CHF 1’370.–

Gesamtkosten: CHF 9’450.–

Die Kosten für die Unterkunft und Verpflegung im Tagungshotel für Modul 4 sind nicht im Preis enthalten.

 

Anmeldung