Facilitating

Vertrauen in den Prozess, durch Abbau von Kontrolle und Zunahme an Wahrnehmung und Intuition

Was ist eigentlich ein Facilitator?

Ein Facilitator unterstützt und erleichtert Veränderungsprozesse.

Das Wissen um die Zukunft ist uns zugänglich. Doch oft verhindern innere Grenzen in uns, dieses Wissen zu nutzen, und die Veränderung wirksam werden zu lassen. Facilitatoren haben die notwendigen Kompetenzen, um erfolgreich Veränderungs- und Entwicklungsprozesse, sowohl auf strukturellen als auch auf der individuell psychologischen Ebene zu gestalten und zu führen.

Hintergrund unseres Facilitating Ansatzes sind die «Theorie U» von Claus Otto Scharmer und die Grundhaltung des «Humble Consulting» von Edgar Schein.

Weitere Informationen finden Sie in unserem Blog.

Grundsätze des Facilitating

Menschen auf Phasen der Veränderung und der «Unordnung» vorzubereiten

So werden sie befähigt, diese Phasen zu gestalten und sich durch das «Chaos» zu manövrieren.

Für das Unvorhersehbare und Unplanbare eines Transformationsprozesses offen zu sein

So können neue Impulse aufgenommen und für den Prozess werden.

Nichtwissen einzugestehen

Ein Facilitator bekennt, dass er die beste Lösung nicht weiß, und setzt sich dafür ein, dass sie in der Gruppe gemeinsam erarbeitet wird. Das gelingt, indem er den Prozess aktiv gestaltet, alle mit einbezieht und ihnen «eine Stimme» gibt, denn jeder kann die Lösung hervorbringen und in jedem Moment kann sie entstehen.

Das Wissen liegt im System

Der Prozessbegleiter ist überzeugt: Im Prozess wird eine tragfähige Lösung entstehen. Hierfür brauchen die Beteiligten vor allem: Vertrauen in den Prozess, eine erweiterte Wahrnehmung und eine gute Intuition.

Das System in Kontakt mit seinen inneren Ressourcen zu bringen

Eine gute Verbindung mit unseren Stärken hilft durch schwierige Wasser zu segeln und Neues zu denken.

Emotionen als Fenster zu Neuem verstehen

In Transformationsprozessen treten Gefühle wie Angst und Unsicherheit auf. Diese Emotionen dürfen nicht verdrängt oder unterdrückt werden. Sie gilt es wertzuschätzen, damit die Menschen Blockaden überwinden und sich für Neues öffnen können.

Offene Haltung zu vermitteln und den Perspektivenwechsel zu fördern

Der Facilitator ist mit seiner Person Teil des Prozesses und führt ihn. Er unterstützt den Rollenwechsel und achtet darauf, dass vorschnelle Bewertungen anderer Meinungen vermieden werden.

„Vielen Dank für den erfolgreichen Workshop! Das Führungsteam schätzte den Austausch sehr, denn wir konnten die Methoden auslesen und uns auf den Nachmittag vorbereiten.“

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